长虹的尴尬:人才匮乏、资金短缺_0气敏

2019-08-24 06:21

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<P><!--资讯内容start-->&nbsp;&nbsp;&nbsp; 本周,长虹虽然在2004年报报出36.7亿元的亏损,但也同时端出了盈利的2005年第一季度季报。在彻底告别倪润峰时代之后,新帅赵勇的种种新举措能否使昔日家电龙头再振雄风呢?<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“不能说我们就找到了出路,”赵勇说,“但我们在寻找3C融合时代新的合作机会。”但这个选择能否带出预期的效果,尚需时日检验。在历史包袱仍然存在,人才匮乏、资金需求急剧增大等多重挑战之下,赵勇多方位出击的“急行军”策略受到业内众多人士的质疑。 </P>

<P><!--NEWSZW_HZH_END--><!--SPORTSZW_HZH_END-->&nbsp;&nbsp;&nbsp; 全面推翻倪润峰时代策略<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;APEX巨额账目无法回收、投资理财的失误、大量跌价严重的存货,是长虹创下家电上市公司36.7亿元巨亏历史记录的三大因素。而这些状况,也标志着倪润峰神话正式宣告破灭。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;去年7月8日,倪润峰病退,临危授命的赵勇面临着严重财务危机、产业发展后续无力的烂摊子。同时,长虹已经被昔日的同伴海尔、TCL远远抛在后面。在备受社会各界关注“2004年(第18届)电子信息百强企业”排行榜上,长虹被远远抛在后面。海尔以806亿元的年营业收入位列百强之首,而TCL也以382亿元名列第三,而长虹仅以158亿元名列十二。另一方面,在长虹赖以生存的彩电产品领域,在平板领域的后知后觉使其明显落后于TCL、创维等同行,同时面临厦华、海信等二线品牌快速转型的巨大威胁。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“长虹目前处于一个非常尴尬的局面,必须拿出壮士断腕的决心全面转型。”赵勇坦承长虹3C布局落后于人的局面。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;实际上,在赵勇上任以后,已经开始致力改变这种情况。他的策略是内外并举,一边“撇账”,一边施行内部营销体系改革,在这个过程中,赵几乎尽废倪润峰的各项政策。赵勇将倪润峰先货后款的海外贸易方式改为现金交易。除此之外,赵勇通过公司内部经营机制的大变革,以实现公司经营由计划生产型向经营型模式转变。并且通过产业结构调整和转型,在确保现有核心产业的前提下,以3C融合为契机,重点以信息家电为主要发展方向,从而实现从传统家电业向信息家电业的转型。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;长虹内部一位人士认为,与倪润峰时代对彩电的“独生子女政策”相比,赵勇更多的是化整为零、在多个方向布点,走的也是多元化的小公司道路,避免出现一荣俱荣、一损俱损的状况。赵勇希望在传统的彩电之外,以新的事业部负责制,将空调、影音产品等分别培养成新的利润中心。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;全面转型3C融合<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;此前,赵勇曾亲口向外界透露出长虹的转型战略。据称,彩电仍将是长虹核心业务,但长虹将通过与强势对手结盟进入IT、通讯、网络产业,实现从传统家电向信息家电企业的战略转型。按照赵勇的布局,长虹的未来将分成五个部分:信息家电产业、IT产业、通信产业、网络产业、内容与服务提供业。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;实际上,自赵勇就任以来,长虹一系列的动作令人眼花缭乱。2004年9月28日,长虹与上海朝华科技有限责任公司,组建四川长虹朝华信息产品有限责任公司,长虹占51%的股份,主营业务涉及计算机软件、硬件等。四川长虹朝华信息产品有限责任公司的成立,标志着长虹开始真正涉足IT行业。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2005年3月28日,在“中国科技城投资合作洽谈会暨电子信息产业投资合作论坛”高峰会上,赵勇一口气与多方战略投资者签下了35亿元合作投资项目大单,同时宣布成立“国虹通讯数码集团有限责任公司”和“长虹信息技术有限责任公司”,前者主营业务定位于通讯终端、网络终端及其他个人移动电子产品的研发、生产、销售和服务;后者以3C产品作为主营业务,将与中国电信合作开展ADSL业务和视讯业务,并将逐步推广IPTV、互联星空以及传媒业务。可以看出,赵勇最终目标是将长虹打造成一个3C融合的消费电子巨头。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;多重困境阻碍长虹转型<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4月18日,在宣布2004年巨亏36.7亿元后,长虹扭亏为盈的2005年第一季度季报出台。公告称,今年第一季度已经出现复苏态势,由于战略转型步伐加快,主营业务同比增长64%,净利润同比增长3倍,出现1.74亿元的盈利。这可以看成是赵勇上任以来交出的首份成绩单,但是,在网易商业频道的网友调查中,截止到4月20日凌晨一时,83%被调查者认为,这是赵勇“玩弄计提魔方造出亏后盈利”,仅有16%的投票人认为是“内部改革调整确实取得成效”。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;实际上,对于长虹战略转型的质疑并非空穴来风。在翻阅了长虹大量报表数据后,记者发现,在计提了APEX超过26亿元应收账款坏账后,2004年年末长虹应收账款净额23亿元,其中1年以上的超过72%;而存货的帐面价值超过60亿元,其中库存的商品接近47亿元。对比TCL集团公布的2004年财务数据显示,2004年TCL集团应收账款为16.8亿元(包括其通信产品在内),而一年以上的应收账款仅有0.9%。尽管长虹新闻发言人刘海中强调,高库存依旧是家电企业的通病,但长虹积压的产品多为CRT、背投,存在着严重的贬值可能。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在历史问题难以清除的前提下,偌大的长虹要以两家新公司来完成其在通讯和网络领域的突破,而之前长虹在这个领域内的成绩几乎为零,前景不明。虽然3C是眼下最热门的话题,但长虹如此“加码快上”的做法的确令人存疑,因为这甚至是长虹在通讯领域内的第一次亮相。在今天手机牌照全面放开的通信领域内,连走在前面的熊猫与TCL近来也连遭挫折,长虹真的就能从通信领域中迅速掘到宝藏吗?<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;此外,长虹宣布在平板、空调领域将投入接近20亿元的资金。近期还抛出了拟以4亿美元与相关制造企业共同开发、生产和销售等离子屏的计划,同时,投入15亿元与台湾东元开发和生产空调压缩机项目,投入3亿元做LCD后端模组封装项目。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“从外部环境、财务状况、生产经营情况三方面来看,长虹已经度过最为艰难的时期。”上任大半年一直保持缄默的长虹董事长赵勇在媒体面前表现乐观。但在铺开巨大摊子以后,缺乏有竞争力的项目,亏损尚未弥补,多方出击急需资金投入……种种困境都是长虹不得不面对的。而我们更希望长虹交出的是一份实实在在的产业转型成绩单,而不仅仅是账面上的数字。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;巨亏36.7亿谁为长虹埋单?<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4月16日宣布巨亏36.7亿元,4月18日宣布第一季度盈利1.74亿元,其戏剧性的一幕让很多关注长虹的人士都不禁大跌眼镜。在创造了家电类上市公司亏损的历史记录后,长虹“脱胎换骨”的速度可谓惊人。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;长虹历年的年报显示,在1997年净利润达到26亿元,1999年则迅速下跌到3.86亿元,接下来几年利润一直在3亿元左右。以此推算,如果用每年的利润去弥补巨额亏损,长虹需12年多才可以完全挣回此笔资金。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在长虹第一季报喜气洋洋的数据背后,我们不禁为之担忧,36.7亿元的巨亏窟窿,谁将为它埋单?<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4月18日,郎咸平将矛头指向长虹。他分析认为,长虹的总资产中,应收账款和存货高达139个亿,占总资产的63%,固定资产只有14%,而长虹应收账款高达63%,国有资产虚增,实际已经流失。尤为值得关注的是,截止到4月20日凌晨一点,在网易商业报道进行网友调查中,94%(总投票人为1256人,1189票赞成)的被调查者同意郎咸平的观点。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;长虹的巨额亏损与其内部高管的责任密不可分,这成为业界共识。但这是否意味着长虹管理者要为此埋单呢?根据近年来家电行业类似事件的结局看,伴随着人事更迭,企业巨亏“一笔勾销”已成为惯例。如2001年年底,格林柯尔入主科龙电器后不久,科龙电器告亏15.5亿元;2002年4月,深康佳原董事长陈伟荣卸任,新董事长侯松容上台,不久也爆出康佳2001年告亏7亿元。但上述企业均未出现企业管理者为巨额亏损负责的情况。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;日前,国资委对国有企业领导人的业绩考核办法已经公布实行,按照考核办法的规定,国资委将追究企业管理者的责任,但是在事情未水落石出的情况下,长虹的36.7亿元亏损,到底谁来埋单?<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;■ 旁边报道<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;郎咸平炮轰长虹有MBO嫌疑<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在炮轰顾雏军大半年之后,锋利的“郎氏手术刀”指向了四川长虹的元老、功臣倪润峰。4月18日,郎咸平在上海的一场讲座上详细解剖了倪润峰未尽的MBO努力。他指出,从长虹的故事中可以看到国企管理者怎样绞尽脑汁想实现MBO、虽然未遂却把企业拖垮的轨迹。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;郎咸平认为,2001年倪润峰复出当年长虹存货激增,存货周转倍数与同行相比最低,但是存货跌价准备却维持在很低水平。长虹有大量的应收账款,但是却不计提任何应收账款损失准备,这一切造成长虹账面上的虚假繁荣。郎咸平认为称这是倪润峰在储备大量的可计提资产,等待MBO时机,伺机计提;另外还可以造成股价下跌,大幅度降低公司资产和股价,从而便于管理层低价收购,让MBO大功告成。此后,郎咸平还指出,倪润峰MBO的第二步是转移国有资产,筹备MBO资金。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;郎咸平指出,2000年长虹已有大量的应收账款,2001年应收账款不跌反升。2001年6月,长虹一高层曾说过不能与APEX合作,当年9月,长虹却与APEX签约合作,借APEX渠道突击美国市场。长虹在美国巨大的销售量,却全权委托APEX,一个自己的代理处也没有。季龙粉每次都能通过一个高层拿到货,郎咸平认为,这个高层很可能就是倪润峰。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;根据公开资料,四年内长虹委托理财金额高达36.5亿元。目前已揭露的有南方证券挪用长虹1.82个亿的本金,汉唐证券也有类似的情形。郎咸平认为,委托理财业务有两大好处:一是业绩炒作,将委托理财收益当成投资收益体现在年报或者季报上;二是便于在适当的时候通过金信信托MBO.第三步是寻找资本运作伙伴。郎咸平指出,长虹原计划2002年6月成立职工持股会,但绵阳市政府不允许。于是,寻找到了昔日就有交情的金信系。在郎咸平眼里,金信系控制着多家证券公司和基金公司,最擅长替国企MBO,比如伊利。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;赵勇上任后急烧“三把火”<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;走马上任不到一年的赵勇,却端出了一道道改革的“大菜”,其大刀阔斧的力度令众多业内人士吃惊,其魄力也令同行汗颜。但其结果如何,仍需时间来证明。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;成立长虹朝华进军信息产业2004年9月28日,长虹与朝华科技(集团)股份有限公司控股的上海朝华科技有限责任公司,组建四川长虹朝华信息产品有限责任公司,主营业务涉及计算机软件、硬件及配件、电子及非专控通信设备的研发、销售、生产、制造和服务,长虹占51%的股份。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;点评:长虹朝华是长虹进军IT领域的第一步,从业绩来看是比较成功的。长虹朝华从2004年9月28日成立至今,仅短短半年,累计销售额已近10亿元,在今年第一季度为长虹贡献了10%的利润。但这些领域对长虹而言都是新领域,目前仍需谨慎乐观。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;拆分空调业务成立新公司2004年10月,赵勇把长虹的空调业务独立出来,成立新的空调公司,并挖来了一批空降兵,在力保彩电主业的同时,对长虹空调的发展采取了“放权”。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;点评:空调是长虹战略业务中重要的一个支柱。如果长虹空调能够实现销售收入在集团内占三分天下的话,长虹“命系彩电”的风险就会减低。而2004年年报似乎印证了这一策略:2004年空调业务收入15亿元,比去年13亿元上升13%;今年第一季度销售额同比增长了三倍。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;实行内部管理体制改革内部体制上,实现从“火车头”到“联合舰队”的变革。新长虹将所有机构划分为三类:总部职能机构、产业公司及服务平台。将大约100家工厂重新划分为13个产业公司,与以前“集权式”管理相比,长虹新组织模式的最大特点在于“放权”,总部将采购、计划、财务、质量、人力资源、销售等六方面权力下放到各产业公司,唯一“收”的是财务权。同时长虹又将旗下产业分成三大类,核心业务(彩电)、战略业务(空调、电子产品、电池)和新兴业务(视听、网络产品、信息家电)。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;点评:倪润峰时代的战略其特点是“以集中采购、集中生产、集中销售为主的经营模式”,要配合经营策略的转型,内部管理体制的改造是必要的。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;联手跨国消费电子巨头2004年11月12日,在长虹技术创新大会上,赵勇描绘出新长虹蓝图——强化与微软、德州仪器等大企业的合作,在软件及服务、关键部品、IC设计、等离子屏幕制造、空调压缩机等方面取得突破;市场方面,从开发信息家电、IT产品出发,则与中国电信等通信运营商联手,挖掘互联星空、IPTV、新视通等新市场。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;今年1月10日,赵勇与中国电信一道,共谋进军网络电视。3月28日,长虹成立“国虹通讯数码集团有限责任公司”及“长虹信息技术有限责任公司”两家新公司,正式进军移动通讯终端市场。<BR><BR>点评:可以看出,赵勇的改革,是希望在传统的彩电之外,以新的事业部负责制,将空调、影音产品、信息家电等分别培养成利润中心和成长点。但其摊子铺得太大,上马太急却引得业内人士的诸多怀疑。首先这些新兴行业,长虹都不具备先天的优势,虽然希望通过强强联手的方式加快速度,但与同行相比仍然是落后了好几年。此外,人才是一个问题,资金也是。长虹希望实现“百花齐放”的局面,但用力分散也是其缺陷所在。<!--SPORTSZW_HZH_BEGIN--><!--NEWSZW_HZH_BEGIN--></P></TD></TR></TBODY></TABLE>

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