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中铝能快速走出危机的原因是什么？

【铝道】日前，意大利和西班牙主权信用评级遭到下调，发达国家政府债务问题不断发酵，9月底大宗商品价格集体跳水。面对世界经济 二次探底 的风险，2008年国际金融危机突然来袭的记忆如在昨日。

2008年下半年，受国际金融危机影响，铝价出现雪崩式下滑，较大跌幅超过80%英制轴承。中铝公司2008和2009两年亏损上百亿元。然而仅两年后，中铝实现了逆转，2010年实现利润26.96亿元，不仅如此，2011年，中铝在世界500强的榜单中位居第330名，并进入世界矿业集团的靠前阵营。短短两年之间，从 高台跳水 到 华丽转身 ，中铝凭什么？

危机让体制机制等问题集中爆发

2009年，临危受命的中铝公司总经理熊维平面临的情况是，除去2008年亏损的近70亿元外，2009年1月份又亏损了18亿元。

铝业是非垄断行业，竞争本来就很激烈。国际金融危机带来的铝价下跌，铝行业自身的产能过剩、结构失衡固然都是原因，但当时国内仍然存在着亏损较少，甚至没有亏损的铝厂，其中不乏民营企业。万能实验机一样适用于生物材料行业熊维平和中铝公司领导班子一起，放下身段，到民营企业 对标 。一看才知道，在管理层级上中铝有的企业多达5级，而民企只有2到3级。同样产能的法兰闸阀铝厂，民企只用1000人，中铝却用11000人，仅科级以上干部就1000人。熊维平意识到， 中铝遇到的严重困难，从根本上讲不是金融危机带来的，也不是产业和竞争对手带来的，而是自身体制机制和结构性问题的集中爆发 。

接下来的一年半时间里，中铝公司推行了 压缩管理岗位、压缩管理机构 的双压缩工作，管理层级压缩了1到2级，科处级干部从13000多人减少到7800人，4500名干部退出了管理岗位。在山西的中铝分公司只留下了2000人，是原有工作人员的1/8，以维持原有产能，剩下的14000人通过劳务输出、辅业改制等方式安置，既提高了生产效率，又兼顾了社会稳定。

改革虽然伴随着巨大的阵痛，但也孕育着新的生机，到2009年8月，中铝公司实现了当月扭亏为盈。到2010年年底，中铝实际降低成本近百亿元。熊维平坦言： 如果不是金融危机，一系列的改革、调整，恐怕没那么容易实现。当面临生死存亡关头的时候，只要是为了生存，大家都会支持。

节能减排成扭亏为盈的重要支撑

铝业为人所诟病较多的，是其在生产加工过程中的高能耗。特别是在应对国际金融危机期间，提高能源、资源的利用效率以实现扭亏为盈就显得更为重要。为此，山西分公司停掉了40万吨能耗相对较高的烧结法生产线，余下的180万吨生产线采用了创新混联法，每吨电解铝的成本下降了近百元。

2009年至2010年，中铝公司在资金严重紧张的情况下，仍投资约300亿元，开展节能减排为主的技术研发和推广应用，在行业内率先加大淘汰落后技术产能力度，关闭了29万吨电解铝小型预焙槽，淘汰了23万吨能耗较高的氧化铝生产线和11.68万吨铜冶炼生产线。

为了节能，我们的员工甚至把工厂走廊里的三个灯，关掉了两个，只开一个。 中铝公司负责人说。对中铝来说，所谓的节能减排，不是一个个生硬的数字，而是USB插头一点一滴的细节。

节能减排，提高资源利用效率不仅让中铝公司提前超额完成 十一五 减排目标，为中铝公司扭亏为盈提供了重要支撑，更让中铝公司在后金融危机时代赢得了新一轮竞争的主动权。

坚持国际化和多元化，积极参与全球资源配置

中国是资源大国，但计算人均就变成了资源小国。如今全球经济竞争较为白热化的无疑是资源的竞争，中国企业如果不走出去，参与到全球资源的配置中去，不仅将输掉企业的前途，更会影响国家的经济安全。因此，中铝公司成立伊始，就确立了国际化发展道路。目前，中铝公司已在10多个国家和地区设立了15个海外子公司或代表处。

目前铝土矿的对外依存度为50%，铜精矿的对外依存度超过80%，铁矿石则达到65%。无论是从国家经济安全出发，还是从中铝自身发展期望来看，走出去都是中铝的必然选择。 熊维平说。

在中铝国际化的道路中，较为引人注意的是与力拓合作夭折一案。虽然与力拓的第二次注资没有成功，但在力拓收购案中，中铝在世界经济舞台上展现了一个有原则、负、讲信用的形象，积累了宝贵经验，进一步增强了中铝国际化的决心。

正是坚持走国际化和多元化的道路，中铝公司才能把握住更多的缩管机机会，提高自身对国际资源[0.455.95%]的利用效率，以应对危机，完成转型升级。

改革要成为企业发展的常态

2001年中铝公司成立之初，总资产只有358亿元，10年后总资产达到3972亿元；营业收入也从成立之初的182亿元，增长到2010年末的1954亿元。中铝人总是自豪地说： 这相当于10年再造了10个中铝。

这10年期间中铝一直没有停下改革的脚步，在国内外市场形势瞬息万变的情况下，改革已经成为中铝的一种常态。2001年 中国铝业[8.130.37%股吧研报] 在纽约、香港上市，实现的是由传统管理体制向现代企业制度的改革。中铝公司10年的 国际化 道路，实现的是 共和国长子 向 国际化的企业公民 的改革。在2009年金融危机中，主营的铝业遭受价格滑铁卢之际，中铝公司实施了全方位深度结构调整，实现了单一铝业公司向综合性矿业集团的改革。面对比其他公司多出近十倍、甚至十几倍的人力成本的问题，中铝公司果断地开始了管理改革创新，实现了从冗官冗员向精简结构的改革。

正是这一路坚持不懈的改革，让中铝化危为机，不断适应新的竞争环境，也让中铝走出了国际金融危机的谷底，更为自信地奔向 建设较有成长性世界一流矿业公司 的新目标。