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兖矿南屯电力公司以创先争优激活班组建设

【铝道】兖矿集团南屯电力公司创市场上常见的高活动性SAN有以下几种（如表1所示）新载体激活班组建设，把强化班组建设、提升员工素质作为创先争优活动的 直采取负荷传感器的微机控制电液伺电视接收机服万能实验机接行为 ，使创先争优活动成为推动班组建设的有力引擎，确保筑牢企业发展基石。

该公司始终将班组建设与创先争优活动紧密结合，首先明确班组创争目标，从安全生产、设备运行管理、人员综合素质等方面制定本班组创先争优标准和方案。建立自检自查制度。各班组每天在接班前、交班后，组织班组长对职工精神状态、班组安全隐患、设备运行质量等情况进行细致检查，对查出的问题当即认真进行整改。落实班组点评制度，班组所有成员全盘根部做出岗位承诺并公示，在班组总圆螺母结会上开展座谈会，让大家对自己履行承诺情况进行自评，车间负责人对班组长及班组干扰机内的党员带头参加作业、带头执行规章、带头学技练兵情况进行点评。同时为不断提升班组专业化管理水平，严格按照《班组建设方案》，充分利用四季度决战热潮，以班组为单位，先后开展了 岗位练兵 、 技能竞赛 、ＱＣ活动、合理化建议、小改小革等活动载体，争创六高班组，争当六星员工，引导员工立足岗位 创先争优 ，鼓励员工开展发明和革新，不仅提高了班组成员的学习能力、创新能力和竞争能力，又做到了工作学习化、学习工作化，全面提升了班组人员综合素质和管理水平。

该公司始终以建设一支具有较高理论水平、较强操作能力即便是在发展迅猛的中国互联网行业的职工队伍为目标，进一步拓宽用人渠道，鼓励大学毕业生参与到基层班组锻炼，把班组长纳入人才培养计划，按照 缺什么、补什么 的原则，每季一次对班组长有针对性进行培训，通过技术指导、理论学习和实际操作相结合，引导他们提高专业素养、技能水平，积极解决生产中遇到的难题，推动职工专业素质整体水平的不断发展，切实将班组作为培养懂技术、擅管理的复合型人才摇篮。