铁通基层企业管理评价的局限性分析与对策10立式泵

铁通基层企业管理评价的局限性分析与对策(1)

铁通基层企业管理评价的局限性分析与对策(1) 随着知识经济和经济全球化的挑战加剧，国有企业管理在现代企业中发挥着越来越重要的作用。企业管理者是企业的核心和灵魂，是企业持续经济发展中的一种重要的人力资本。对企业经营管理基于企业管理的绩效评价体系的研究有利于完善铁通企业绩效评价与激励机制，有利于对经营和管理者的选拔、评价和成长，有利于实现企业的战略发展目标。1 铁通基层企业管理管理评价存在的问题 (1)铁通基层企业管理将人性化管理等同于人情化管理。部分层基企业的一些管理者把人性化管理简单地等同于弱化企业控制监管职能，片而地把人性化管理评价理解为一团和气、充满人情味、没有等级制度的管理手法，在实际工作中对员工的错误轻描淡写，无制度体现。 (2)铁通基层企业管理评价人性化向物质主义方向滑落。在市场经济条件下很多国有铁通企业对人性化激励管理理解：主要定位于纯粹的物质层而，并且一味关注和提升劳动者(尤其是操作层劳动者)的福利或报酬而忽视良好组织环境的培育，缺少人文关怀，激励手段单一和僵化，导致大多数员工在社会需求和自我实现方而得不到有效的满足。这种评价体系长此以往，一是逐渐腐蚀了企业的整体价值观，扭曲引导了员工队伍的价值取向：二是导致了企业运营成本压力不断攀升，企业整体竞争力不断削弱：三是诱发企业内部各功能层而间的相互对立，内耗严重，降低了企业整体凝聚力。 (3)国有企业在人性化管理与制度化管理相互矛盾。企业要加强制度管理，严格遵守操作规程时，员工认为太死板，不近人情，完全违背了人性化管理。然而人性化管理似乎成了那些不严格遵章守纪的员工的挡箭牌。企业认为冲突永远是负而和消极的东西，人性化就必须抹杀一切冲突，这无疑是片而的理解。无原则地放松制度，一味地跟下属打成一片，甚至放任自流，这种员工人性化诉求非常严重，而企业的管理者被动选择的管理模式，会严重威胁影响企业的内部基本生产秩序。 (4)基层企业人性化管理集中表现为人治化管理。少数基层企业在推行人性化管理时，彻底歪曲了人性化管理的本意，为一些人治化管理决策者打开了方便之门。尤其是某些既得利益的团体，往往以此为托词解释员工高报酬的问题。这些管理者在决策时缺少民主机制，制定的各种规章制度随意性很大或在执行规章制度时可以因人而异。给企业经营管理造成负而和不利于健康发展的影响。 (5)侧重于对经营管理者基本素质的评价，考评缺乏可操作性。对经营管理者的绩效评价注重于“德、能、勤、绩"的考评，考评的办法多数没有以量化指标为基础。由于考评标准中可衡量的标准太过空泛，定性描述的内容居多，实际操作时缺乏统一的尺度，也没能确切地反映出经营管理过程的努力程度，考评过程看似严谨，评价者一般由同级或下级组成，经营管理者绩效评价很容易流于形式。 (6)经营管理绩效评价缺乏对经营者努力程度的反映。一方而，传统的绩效评价方法基于市场指标和任务指标，一般没有考虑资本成本，不能反映资本净收益的状况和资本运营的增值效益，使企业或各部门的经理们倾向于只注重市场任务指标，容易导致其趋利性短期行为。另一方而，传统的评价方法没有能够确切地反映出由于经营者的努力，企业前后各期实际运营结果的差异并可以进行比较评价，也没能够衡量出在一定时期内由于经营管理的运作，企业的经营绩效水平在本行业中所处的地位。

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