杭州叉车有限公司PDM项目的实施方案0电力负荷

杭州叉车有限公司PDM项目的实施方案

杭州叉车有限公司PDM项目的实施方案 2011年12月09日 来源： 产品类型： PDM 服务类型： 系统软件 实施行业： 汽车工业 价格区间： 0-10万元 用户数量： 实施时间： 年月 安装天数： 培训时间： 实施平台： 模块组成： 案例介绍：

杭州叉车有限公司是国家定点生产叉车的重点企业，企业声誉和产品水平在行业中占有重要地位。产品开发在国内处于领先水平，早在1991年就引进CAD技术，并逐步普及应用。现在设计人员人手一机，新产品开发电脑出图率达到100%，真正实现甩图板。公司于1996年被列为国家863计划CIMS应用工程推广示范企业，第一期工程“信息管理系统”于1998年通过国家专家组验收。

2．企业需求分析随着市场经济的发展，企业竞争更加激烈,表现为产品更新换代加快，质量更好，价格更便宜，产品技术含量更高，并且围绕产品的服务也越做越好。这就要求企业能尽快响应市场的变化，制造出性能价格比优良的，满足用户各种要求的产品，并提供良好的服务。

随着这几年CAD软件应用的普及,企业已具备了先进的产品设计开发手段，但是又带来了设计数据和技术文档的管理和查询、设计开发的审批和更改等问题。主要表面在以下几个方面：

1)数据分散、零乱，共享程度低杭叉的产品开发是以项目为单位的，设计数据和技术文档分散在每个设计者的计算机内，项目组内资源是共享的，项目组与项目之间数据不共享。随着新产品的增多，技术文档和设计数据越来越多，不能有效的管理起来，造成数据冗余和资源浪费。即使在同一台电脑内的文档和数据也不是以数据库的形式存放的，而是以文件的形式存在不同的目录中，查询不方便。

2)电子数据和纸质图纸内容不统一CAD设计的图档要经过打印成图纸后才能用于生产过程，生产以纸质图纸中信息为准。而电子图档都存在设计人员自己的电脑里，没有专人管理，在图纸更改时不能同步更改，最终造成电子图纸只在第一次设计时有效，打印完成后即失去作用，成为废图。不能作为生产依据，只能作为设计参考。

3）没有审批手段电子图档本身是图形文件，没有记载归档时的审批记录，可以随意更改，这也是不能作为生产依据的原因之一。

4）安全性差设计数据和技术文档分散在每个设计者的计算机内，没有保密措施，容易被拷贝或打印。

5）缺少打印控制没有打印控制手段，打印的随意性很大，人人都可以打印，什么内容都可以打印。一是造成介质极大浪费，二是造成泄密。

6）图档中的数据不能自动提取，不能生成BOM表电子图档中已经存在的大量的设计数据信息，不能为生产管理信息系统所利用，需要人工再次输入，造成工力资源浪费，同时可能输错，造成信息不准确。

因此，建立产品数据管理（PDM）系统，以进行信息的集成和共享，逐步形成计算机信息管理机制,已势在必行。杭州叉车有限公司已被列入杭州市科技局（原杭州市科委）的产品数据管理系统应用示范单位。

3．系统选型PDM系统涉及了设计、工艺、生产和管理等众多部门，关系到企业的正常运作和长远发展，选型一定要慎重。目前国内外的PDM系统很多，对杭叉来说，要上PDM系统，就要看该PDM系统是否适应本企业的特点，同时要看开发商的实力，开发能力和是否能及时服务。我们经过分析比较和试用，反复论证，最后确定选大恒公司的PDM。

4．PDM应具有的特点大恒PDM系统是一个具有良好可扩展性、通用性、开放性的企业级PDM系统。从技术角度来看，大恒PDM具备以下几个主要特点

1）可扩展性不同的企业的需求有很大的差异，即便类似的需求也往往有许多细节上的差异，出于软件的开发周期、性能、复杂性等方面的考虑，一个企业级的通用PDM系统不可能完全覆盖PDM领域的所有功能，因此，开发具有一个良好可扩展性的PDM系统，使之可以随企业用户的需求轻易地、动态地增加、减少和定制功能是非常重要的。

2）通用性作为一个通用的PDM系统，其应用对象不能只局限于传统的机械、电子、消费品等制造业企业，或者某一特定类型的企业，其管理的数据从类型、组织结构，到数量都有很大的差异，PDM系统适应这种差异，能满足大多数企业的需要，因此，在PDM系统中提供了企业定制系统，自动进行系统数据建模的能力。

3）开放性目前，许多企业已经广泛应用了CAD/CAE/CAM系统、企业内部网，以及Internet，企业级计算环境空前复杂，PDM系统为企业提供一个开放的软件框架，充分利用现有资源，集成企业现有的系统，在各种数据、系统平台之间实现良好的互操作性。

4）安全性企业产品数据是企业中最敏感的数据之一，一旦泄露，完全可能导致企业在激烈的市场竞争中处于不利之地。PDM有完备的、可定制的安全性机制、策略和规则，依据企业实际的运作情况和企业现有系统，授权和限制用户对产品数据的访问、修改、更新，并实现数据在分布式计算环境中的数据保密性的要求。

5．实施过程杭州叉

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