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黄建平：贩卖陶瓷文化的创意商人 2012/7/12 　　黄建平：唯美集团马可波罗瓷砖董事长兼总裁，1988年黄建平来到唯美创业，与普通员工一起奋战在生产一线。在他的带领下，当年负债8000万元的企业，如今已成了拥有3000多员工，年销值十几个亿，出口近亿美元的建陶生产商和销售商。

大学陶瓷专业毕业的黄建平，1988年来到东莞一家陶瓷厂工作。谁也没想到，当年负债率高达200%的企业，现如今成了全国陶瓷企业的***羊。黄建平正是这个企业实现华丽转身的幕后推手。　　　　作为唯美集团马可波罗瓷砖董事长兼总裁，黄建平所创立的马可波罗品牌国人皆知，陶瓷博物馆更提升了马可波罗瓷砖的文化价值。在这系列的转折中，黄建平用自己的商业才能，使唯美走向高速发展之路。　　　　谈及莞商的精神，黄建平认为东莞的产业特点决定了莞商的低调，但是莞商大会的举办，将促使莞商抱团走出去。　　　　深耕一线　　　　每天下班都是一身泥水　　　　来到陶瓷厂工作的黄建平，对未来的工作心中早有谋划。一开始，他并没有想着舒舒服服坐在办公室，而是和普通员工一样，奋战在生产一线。　　　　当时我们那个年代就业，没有这么大压力的背景下，反而会知道怎么规划自己的职业生涯。因为知道未来要有所成就，站得更高，看得更远，就必须把基础打好。黄建平说，带着这样的心情，自己很乐意穿上工作服，扎根基层，跟工人一起摸爬打滚。　　　　初到唯美，黄建平每天下班后都是一身泥、一身水，而就是这些历练，让他在现在的位子上运筹帷幄。虽然我现在很少到一线去了，但是来自一线的任何信息我都是形象思维的，不是抽象的。哪个工序、哪个环节出了问题，我一下都可以清楚地了解。积累这样宝贵的经验是很重要的。　　　　黄建平说，很多时候人们判断一个人的成功只看当下的成就，却没想过成功的背后，是每一滴汗水的付出。　　　　智慧经营　　　　洋品牌省下数百万广告费　　　　在黄建平接手唯美后，唯美遇上了两个发展机遇。靠前是企业的转制，使得唯美的发展更适合市场经济运作。第二就是马可波罗品牌的创立。　　　　此前，唯美的经营路线是高产量低档次。这种路子根本无法适应新的市场环境，于是我提出"小市场、大份额"的思路，将唯美的目标定在以***进军中高等市场。　　　　产品创新是进行品牌化的基础。黄建平说仿古砖就是当时产品创新的一个打破口，而随之而来的问题是，取一个什么样的名字有内涵、有演绎的空间？马可波罗这个名称，就是在这样的背景下想出来的。　　　　作为代表唯美新形象进入市场的品牌，黄建平花了一番心思来命名。在当时，如果没有很好的效果，唯美很难进行第二步的推广。　　　　马可波罗出身于代表陶瓷较高水平的意大利，而且成为中西文化的交流使者，具有很深层面的意义。黄建平后来总结，马可波罗本来就是一个出名的品牌，他是用这种天然的品牌知名度，为唯美节省了数百万元的广告费用。这可以说是我接手唯美以来凭智慧获得的靠前桶金。　　　　而唯美使用马可波罗名称之后，一直沿着传承中西方文化的路径，一直在作为产品运营，品牌运营的主线在展开。　　　　武装品牌　　　　为瓷砖产品赋予文化DNA　　　　黄建平对于品牌的认识，不仅仅停留在一个响亮的名字，更多的在于产品的内涵。他与雕刻大师陈复澄的结合，大大提升了陶瓷的艺术价值，也提升了唯美陶瓷的品牌文化价值。　　　　在一次偶然的机会，他结识了素有中华靠前刀、中国刀笔书法靠前人之美誉的陈复澄先生。　　　　陈先生在2002年为一家单位创作壁画，他需要寻找一家可以烧制大型瓷砖的企业，于是偶然间打听到了唯美公司。　　　　当黄建平靠前次看到陈复澄的现场即行创作，感到非常惊讶，瓷砖还能这么刻？这之后，黄建平为陈复澄的创作提供便利。

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