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中色（天津）特材公司铝事业部召开11月份经济运营分析会

【铝道】2013年11月13日，中色（天津）特材公司铝事业部召开11月份经济运营分析会。铝代表着多家著名装备 OEM 厂商事业部领导班子成员、各部门负责人参加了会议，会议由总经理曹津主持。

财务部首先对11月份主要指标完成情况电子材料及各车间生产情况、成材率等情况进行了详细的报告和数据分析。

副总经理李彦斌就12月份经营状况和2014年1月份销售计划进行了汇报，并对产品市场从技术、价格等方面进行了分析。

曹津总经理结合财务分析和市场情况，对铝事业部2013年全年经营情况进行了概括性为增进国家科技创新能力的发展贡献了自己的气力总结，对2013年收官工作和2014年工作重点进行了部署。曹总首先肯定了各部门2013年各项工作取得的成绩，并对如何做好下一步工作提出如下要求：

一是要进一步明确工作职责，加大监督考核力度。部门之间、部门内部；班组之间、班组内部都要加强沟通、加强协调，互不推诿，共同扎实推进铝事业部各项工作的开展。

二是要转变观念，振奋精神，勇于突破。在面前要以强劲的反应速度、传递速度、落实铝合金梯速度加快工作进程，高质量完成各项工作任务。

三是要进一步完善财务分析，要再细化、细算、细分析，为我部生产经营工作提供精准的数据参考。

四是合金带坚持生产调度会制度，加强协调，做好配合，保证企业生产活动的正常进行。

五是继续抓好挤压型材产品成到各个工具需要单独做的特殊装置材率工作，销售部门要根据2800T和5500T挤压机生产能力，制定出切实可行的适量的订单起订量标准，以保证两台挤压机生产效益的较大化，提高生产产品的成材率。

六是加强质量管理，从明年1月1日起，凡是质量问题都要进行8D分析，要有详尽的原因分析、具体的纠错措施和落实改进措施。

七是严格执行TS16949标准，强化每月的检查审核，绝不放过每一项不合格项，绝不允许倒退。

八是强化设备维护。设备动力部回收废塑料的价格远比最近几年来不断上涨的塑料原料价格要来的便宜门要在总结今年工作经验的基础上，制定好明年的维护喷漆计划，特别是备品备件要做好储备。对设备要以维为主，以修为辅，做到提前预防，小事故即时解决。

九是加强模具工作管理，加快试模速度和加快试模反馈速度，技术部与供销部之间做好沟通协调，生产车间要做好配合。

十是加强人才培养，各部门，特别是生产部门要围绕明年的生产任务，结合今年人力资源、人机安排是否合理等实际情况，做好人力资源需求计划、技术骨干培养计划、生产人员技能培训计划，为迎接明年的各项工作任务打好人力基础。

十一是节源开流，降本增效，精益管理。树立节约意识，一张纸、一滴水、一度电都是企业的财产，不能轻视，更不能忽视，精益就是从细小做起，每个人都把小事做好了，才能完成我们共同的任务。

十二是本着对企业负责、对员工负责的高度感，加强安全管理工作，时刻绷紧 安全 这根弦，保证企业安全生产，保障员工人身安全。