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截至2003年9月东北轻合金完成商品产量40063吨同比增加

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截至2003年9月东北轻合金完成商品产量40063吨同比增加

截至2003年9月东北轻合金完成商品产量40063吨同比增加2835吨

白山黑水的东北大地曾是共和国工业的脊梁。现在，全国上下密切关注着东北，党中央、国务院各项政策陆续出台，为一度沉沦的老工业基地的振兴营造出空前的历史机遇。而地处东北大地的中国有色金属企业的状况如何呢？带着有色人关注的目光，本报派出组前往东三省采访，历时半个月，途径黑、吉、辽，将东北有色企业的较新情况，奉献给关注东北有色企业的每一位有色人。

东轻，“一0一”，一个承载着辉煌历史的名字，作为中国较大的铝镁合金加工基地，它为国产靠前架飞机、靠前枚导弹、靠前颗原子弹、氢弹、靠前颗人造卫星及运载火箭提供所有的铝镁合金，在“神五”飞船上多处镌刻着东轻厂的印迹。而在体制转换、适应市场的历史变革中，作为中国铝加工业的“老大哥”承受了更多的冲击和磨难。现在，面对“振兴东北老工业基地”这一历史机遇，东轻人将曾经的辉煌当作奋进的动力，将沉积的精华当作决胜市场的法宝。

东轻人来了——

2002年12月11日，所有东轻人都记住了这个日子。因为自这一天开始，东北轻合金（集团）有限公司新一届领导班子带领东轻人踏上新的征程。转眼10个月过去了，东轻的变化令人震惊。

数字的“背后”

截至2003年9月，东轻完成商品产量40063吨，与去年同期相比增加2835吨，完成年计划的80.1％；实现销售收入81700万元，同比增加8323万元电缆带，完成年计划的81.7％；实现利润2157万元，同比增加1666万元，完成年计划的215.7％。其他各项指标均不同程度好于上年，并创近年来较好水平。一连串的数字，不仅雄辩地说明了东轻的变化，更解决行业污染源技术困难让东轻人在欣喜的同时深深地思索，思索今年以来所走过的不平凡的历程。

2003年2月20日，公司二届一次职代会召开了。这是一次事关东轻生存发展大计的重要会议，在这次职代会上，刚上任两个月的新一届领导班子明确提出了东轻的经营战略方针和总体工作思路，即“12372”工程，这为东轻的脂肪测试仪生存指明了方向，为东轻的发展树立了航标，为东轻的改革吹响了号角。

9个月来，东轻人不断加快着改革发展的步伐，一方面尽快转变观念、努力适应新形势的发展要求；另一方面放眼国际、放眼长远、努力向着既定的发展方向快速推进。他们确定的“调整产品结构”、“降低成本”等重大举措，都成为取得良好经营局面的重要因素。他们全力调整产品结构，一改单纯追求产量的做法，向高精尖产品要效益，确定了“顶替进口、开拓创新”之路，仅1至9月，就生产高附加值产品复合板和复合箔2733吨，是去年同期的近PTT纤维聚合纺丝实现产业化;PA关键单体戊2胺硫酸盐成品纯度高于 99%2倍。今年前9个月，调节阀去除价格上涨因素，较去年同期降低成本1859万元。节约挖潜、降成增效在东轻已成为自觉的行动，蔚然成风。除此之外，技术进步、科技创新不断提供动力，销售领域内部竞标开创出全新高效的营销局面。

初尝胜果的东轻人还积极寻求与世界知名大企业的合作。今年已与美国波音公司、英国罗尔斯·罗伊斯公司以及法国普基铝业进行了广泛接触，有的已达成初步合作意向。这都为东轻走国际化、高精尖之路作未来了有益的探索。

“造血”是根本

东轻人形象地称改革为“造血”。今年以来，公司在改革上不断加大力度、推陈出新。年初职代会后推出的“人事、用工、分配制度改革实施方案”使东轻的专业技术人才和高级操作人员因特殊岗位、特殊贡献而受益。机制改革既稳定了干部职工队伍，又充分调动了他们的工作积极性，使业绩和收益进入了良性循环。

体制改革是国企改革的关键，也是东轻改革的重中之重。他们将企业改革与东北老工业基地振兴结合起来，力争在抢抓老工业基地调整改造机遇的同时，尽快完成企业产权制度改革，实现产权主体多元化，构筑多元经营的新格局。收购东北铝业的进程即将完成；主销分离、铺业改制工作按计划推进；聘请经济顾问，邀请专家举办各类讲座；组织二级班子以上党政负责人到兄弟单位参观学习；举办各类专业技术培训，提高工人的操作水平，与哈工大联办“在职研究生班”，为企业的发展积蓄人才优势。

咬定“发展”不放松

东轻人一方面在努力搞好生产经营的同时，另一方面紧紧抓住发展不放松。新一届领导班子上任后，在千方百计稳定生产经营后，在公司资金十分紧张的情况下，上马了氟碳喷涂生产线、复合板焊合机、1350一号轧机电气系统改造等技术改造项目，为东轻的发展增添了新的血液，成为新的经济增长点。

东轻人清醒地认识到，以东轻现有的装备只能维持生产，要想发展只有实施改造。在东北老工业基地调整改造大形势下，东轻毅然申报了29亿元的超大规格特种铝合金板带生产线技术改造项目。项目关系着国家安全和国计民生，也关系着东轻能否实现二次创业，再度腾飞的梦想。

经公司领导班子和各部门的不懈努力，目前这一改造项目的一期工程已在国家发改委获得立项批准。公司力争3到5年内成为资产总额和销售收入双超50亿元的大型企业集团公司，实现“基地化、专业化、集团化、规模化”的战略目标。温家宝总理来黑龙江视察时，听了公司总经理钟利的汇报后说，如果说在座的企业关乎国家的命脉的话，水果刀东轻就关系到国家的安全，给东轻以极高的评价。

东轻已在较后的机遇面前，看到了希望的曙光。

重塑“一0一”

提起“一0一”，在中国铝加工业甚至有色金属行业，都赫赫有名。

新中国的无数个靠前都刻下了“一0一”的名字，辉煌的历史让东轻人骄傲了很久。随着市场经济脚步的加快，近年来东轻经受了严峻的考验，生产经营也一度陷入了低谷。“一0一”的形象也失去了他原有的光彩。

新一届领导班子清醒地认识到，没有形象就没有市场，没有市场就无法生存。于是，东轻的形象建设提到了重要的日程。

从宣传到广告效应，从创建园林式工厂到现场文明生产，都让人真实地感受到东轻的形象在复苏。

也许是东轻生产军工产品的特殊身份，多年来东轻人不去主动宣传自己，甚至媒体主动找上门时，也不接受采访，以至长时间与界失去了联系。在转变了观念和现实的形势面前，东轻人开始走出去、请进来，仅今年前9个月就在中央、省、市报纸、电视等媒体刊发30余条，接待50余人次。也正是通过这些宣传报道，开始重塑东轻的外部形象，使东轻无形中扩大了外部影响。上半年开始进行的创建园林式企业活动，使东轻的对内形象得到增强；生产现场的文明生产等一系列环境整治活动，使东轻的面貌焕然一新。

我国刚刚成功发射的“神舟”5号载人飞船同“神舟”系列飞船一样记下了东轻的名字。为了载人飞船的成功，东轻的技术精英们不知经历了多少个不眠之夜。为了祖国的航天事业，东轻人觉得奉献是快乐的。

吹尽黄沙始见金，东轻在经历了痛苦的涅后，经过近一年的实践和奋斗，已成功步入良性循环的发展轨道。东轻人笃信，只要胸怀奉献，只要坚定执著，充满希望的路就在脚下。

来源：中铝信息